Audyty marketingowe i szkolenia strategiczne prowadzone z perspektywy CMO odpowiedzialnego za decyzje, skalę i wynik biznesowy
DECYZJAMoment decyzyjny, w którym zarząd szuka audytu albo szkolenia
Firmy trafiają na tę stronę w chwili, gdy rośnie skala działań, rosną zespoły i rosną wydatki, a jednocześnie zarząd traci jasność, które decyzje realnie budują wynik, które decyzje jedynie zwiększają aktywność bez proporcjonalnego zwrotu, oraz gdzie dokładnie powstaje rozjazd między marketingiem, sprzedażą i celami strategicznymi.
To jest etap, na którym koszt złych decyzji przestaje być kosmetyczny, ponieważ przy tej skali każda nietrafiona alokacja budżetu generuje koszt alternatywny liczony w milionach, wydłuża cykl sprzedaży, podnosi koszt pozyskania klienta i obniża marżę.
co potrzebujesz?Wybierz ścieżkę, która pasuje do Twojej sytuacji
Audyty marketingowe i strategiczne dla zarządów
Audyt jako narzędzie decyzji o wysokiej wadze finansowej
Audyt stanowi punkt wejścia dla właścicieli i zarządów, którzy potrzebują odzyskać kontrolę nad decyzjami marketingowymi i sprzedażowymi, zanim kolejne budżety zostaną skierowane w działania bez spójnej logiki decyzyjnej i bez mierzalnego wpływu na wynik.
Przejście do audytów
Szkolenia strategiczne dla działów marketingu
Szkolenia jako narzędzie zmiany sposobu podejmowania decyzji w zespole
Szkolenia stanowią punkt wejścia dla działów marketingu funkcjonujących w firmach o rosnącej skali, w których zespół potrzebuje myślenia decyzyjnego spójnego z oczekiwaniami zarządu, ponieważ operacyjna aktywność, dobre intencje i pełne kalendarze przestają wystarczać, gdy marketing zaczyna odpowiadać za wynik, a nie za „działania”.
Przejście do szkoleń
Pozycja, z której pracuję z firmami
Rola CMO i partnera decyzyjnego
Wchodzę do organizacji z perspektywy CMO działającego na styku zarządu, marketingu i sprzedaży, koncentrując się na decyzjach o najwyższej wadze finansowej, strukturalnej i długoterminowej, takich jak architektura procesu pozyskania i domykania klienta, spójność oferty i ceny z realnym popytem, powiązanie działań marketingowych z etapami decyzji klienta oraz eliminacja miejsc, w których firma traci pieniądze przez własne procesy.
Skala i kontekst pracy
Pracuję z firmami:
- O przychodach od kilkunastu do kilkuset milionów złotych
- Posiadającymi marketing i sprzedaż
- Działającymi w środowiskach B2B, B2C oraz modelach hybrydowych
- Funkcjonującymi pod presją wzrostu, konkurencji oraz odpowiedzialności zarządczej.
Czas się określićNastępny krok decyzyjny
Jedno pytanie, które porządkuje dalsze działania
Ten etap sprowadza się do pytania, które porządkuje dalsze decyzje firmy: czy Twoja organizacja potrzebuje diagnozy decyzji na poziomie zarządu, czy zmiany sposobu myślenia zespołu marketingu w kontekście odpowiedzialności za wynik.
👉 Wybierz audyt marketingowy
👉 Wybierz szkolenie marketingowe strategiczne
WażnyTwardy punkt odniesienia
Skala decyzji, a nie liczba projektów
W ciągu ponad 20 lat pracy uczestniczyłam w kilkuset decyzjach marketingowych i sprzedażowych podejmowanych na poziomie właścicieli i zarządów, dotyczących alokacji budżetów liczonych w dziesiątkach milionów złotych, w firmach działających w branżach o wysokiej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i reputacyjnej, gdzie błędna decyzja marketingowa przekłada się bezpośrednio na wynik finansowy, pozycję rynkową i realne ryzyko biznesowe.
Moje doświadczenie skrótowo #gizgiermarketing
Dyrektor ds. marketingu eventów masowych (Event Group Sp. z o.o., 2005–2015)
Przez dekadę odpowiadałam za strategię marketingową, budżety i wyniki wydarzeń gromadzących do 15 tysięcy uczestników.
To był marketing liczony w realnym popycie, sprzedaży i ryzyku operacyjnym, bez miejsca na narrację oderwaną od wyniku.
Zarządzałam zespołami marketingowymi, agencjami oraz partnerstwami strategicznymi.
Projektowałam kampanie ATL, digital i PR jako jeden spójny system, w którym komunikacja, sprzedaż i doświadczenie odbiorcy pracują na wspólny cel.
Wdrażałam digital marketing w czasie, gdy pojęcia CTR, konwersja czy performance dopiero wchodziły do języka biznesu.
Nadzorowałam pierwsze strategie Google Ads, Meta Ads i SEO, traktując je jako narzędzia sterowania popytem i decyzją, a nie dodatki do wizerunku.
Efektem były:
– wyprzedane wydarzenia,
– realna wartość dla sponsorów,
– przewidywalność wyników przy dużej skali i presji operacyjnej.
Strategia, audyt, doradztwo
Właścicielka i Dyrektor Strategiczny (2015 – dziś)
Prowadzę firmę doradczą i szkoleniową.
Audytuję marketing, sprzedaż i komunikację marek z perspektywy CMO i zarządu, a nie kanałów i formatów.
Pracuję z właścicielami i dyrektorami nad decyzjami, które wpływają na:
– popyt,
– cenę,
– doświadczenie klienta,
– rentowność i skalowalność biznesu.
Tworzę strategie marketingowe oparte na danych, psychologii zachowań, architekturze decyzji klienta oraz realiach operacyjnych organizacji.
Pomagam firmom odzyskać kontrolę tam, gdzie marketing przestał być narzędziem biznesowym, a stał się kosztem.
W projektach poaudytowych konwersja rosła nawet o 40% przy tym samym budżecie, dzięki zmianie decyzji, a nie zwiększaniu nakładów.
Edukacja i dydaktyka. Wykładowczyni marketingu strategicznego i audytu marketingowego
TEB Edukacja
Uczę marketingu jako funkcji zarządczej.
Na zajęciach pracujemy na realnych case’ach rynkowych – dokładnie tych samych, które pojawiają się później w audytach i rozmowach z zarządami.
Zakres dydaktyczny obejmuje:
– różnicę między PR a marketingiem rozumianym jako odpowiedzialność decyzyjna,
– audyt marketingowy jako narzędzie diagnozy ryzyk i konsekwencji biznesowych,
– zmiany modeli biznesowych, architekturę marek, sieci i franczyzę,
– kontrolę doświadczenia klienta jako fundament budowy marki,
– pricing jako decyzję strategiczną wpływającą na popyt i marżę,
– marketing wyszukiwania w 2026 roku jako system decyzyjny: SEO, SEM, AEO/GEO, SXO, VEO i Brand Authority w ekosystemie AI.Przygotowuję studentów do pracy w marketingu, który odpowiada za decyzje, wynik i konsekwencje.
Co mnie wyróżnia jako audytorkę i szkoleniowca?
Interdyscyplinarność.
Łączę marketing, psychologię poznawczą, UX, SEO/SEM 2026+, pricing i procesy sprzedażowe w jeden spójny model decyzyjny.
Doświadczenie
Ponad 20 lat pracy z marketingiem liczonym w pieniądzu, skali i odpowiedzialności.
Perspektywa CMO
Widzę marketing jednocześnie z perspektywy klienta, algorytmów i zarządu.
To pozwala patrzeć na działania przez pryzmat mechanizmów i konsekwencji, a nie deklaracji.
W skrócie – #gizgierjoanna
Jestem strategiem, audytorką i wykładowczynią, która pracuje na przyczynach, nie objawach.
Pomagam firmom odzyskać sens w marketingu, kontrolę nad decyzjami i przewidywalność wyników.
W sposób, który da się sprawdzić, policzyć i wdrożyć.
,,Dopóki nie uświadomisz sobie tego, co nieświadome, bedzie ono kierowało Twoim życiem – a Ty nazwiesz to przeznaczeniem”
Carl Gustav Jung
Napisz
Blog z poradnikami marketingowymi, seo, sem, kampaniami i innymi.
