Kontakt • audyty • szkolenia • Zewnętrzna CMO • współpraca ekspercka
Opisz decyzję, przed którą stoi firma
Napisz, jaki wynik, zakres odpowiedzialności albo planowana zmiana wymaga oceny oraz do kiedy firma potrzebuje rozstrzygnięcia. Na podstawie opisu określę, czy uzasadnienie ma audyt, szkolenie, jeden z modeli Zewnętrznej CMO albo współpraca ekspercka.
Zakres rozmowy
W jakiej sprawie warto się skontaktować?
Audyt marketingowy lub techniczny
Dla firmy, która przed kolejną inwestycją potrzebuje sprawdzić ofertę, sprzedaż, budżet, kampanie, dane, stronę, e-commerce, zespół albo sposób współpracy z dostawcami.
Zobacz audyty →Szkolenia dla zarządów i zespołów
Dla organizacji, która potrzebuje wspólnego standardu oceny strategii, danych, kampanii, widoczności, e-commerce albo współpracy marketingu ze sprzedażą.
Zobacz szkolenia →Zewnętrzna CMO
Dla właścicieli i zarządów potrzebujących rocznego partnerstwa, regularnego prowadzenia, transformacji marketingu albo czasowego objęcia funkcji CMO.
Zobacz modele CMO →Wystąpienia i współpraca ekspercka
Dla redakcji, organizatorów wydarzeń, uczelni i instytucji poszukujących wystąpienia, komentarza, publikacji, wywiadu albo udziału w inicjatywie merytorycznej.
Opisz propozycję →Kontekst do oceny
Jak przygotować wiadomość o współpracy?
Cztery informacje pozwalają ocenić skalę odpowiedzialności, potrzebne dane, dostępność zespołu i realny termin rozpoczęcia pracy.
Firma i model działania
Podaj branżę, rodzaj klientów, sposób sprzedaży, skalę organizacji oraz osoby odpowiedzialne za marketing, sprzedaż lub e-commerce.
Decyzja i termin
Opisz zmianę, którą przygotowuje firma, rezultat wymagający oceny oraz termin, w którym zarząd potrzebuje rozstrzygnięcia.
Dane, wykonawcy i zasoby
Wskaż dostępność danych sprzedażowych, analityki, kampanii, CRM, dokumentów, zespołu oraz partnerów odpowiedzialnych za wykonanie.
Oczekiwany zakres odpowiedzialności
Określ, czy firma potrzebuje diagnozy, rozwoju kompetencji, prowadzenia wdrożenia, czasowego objęcia funkcji albo innej formy współpracy eksperckiej.
Formularz kontaktowy
Przekaż kontekst potrzebny do oceny zakresu
Pierwszy kontakt prowadzę pisemnie. Krótki opis firmy, decyzji, dostępnych danych i oczekiwanego rezultatu pozwala mi przygotować właściwe osoby oraz zakres dalszej rozmowy. Numer telefonu nie jest publikowany.
realizacja@gizgierjoanna.pl
O współpracy
Z kim rozmawiasz o marketingu firmy?
Jestem Zewnętrzną CMO, audytorką marketingu, strategiem i wykładowczynią. Od 2005 roku pracuję na styku marketingu, sprzedaży, danych, e-commerce, technologii i zarządzania.
Zakres ustalam na podstawie decyzji, zasobów i odpowiedzialności po stronie firmy. Audyt dostarcza diagnozę, szkolenie rozwija kompetencje, a model CMO obejmuje prowadzenie kierunku, zespołu, budżetu, dostawców i egzekwowanie działań.
FAQ
Najczęstsze pytania przed wysłaniem wiadomości
Czy mogę skontaktować się bezpośrednio przez e-mail?
Tak. Zapytanie można przesłać na adres realizacja@gizgierjoanna.pl. W wiadomości warto opisać firmę, planowaną decyzję, dostępne dane i oczekiwany rezultat współpracy.
Dlaczego na stronie nie ma numeru telefonu?
Pierwszy kontakt prowadzę pisemnie. Opis sytuacji pozwala mi ocenić zakres, przygotować się do rozmowy oraz ustalić, kto po stronie firmy powinien uczestniczyć w dalszym spotkaniu.
Czy pierwsza wiadomość zobowiązuje do zakupu usługi?
Nie. Pierwsza wiadomość służy ustaleniu sytuacji, celu i właściwego rodzaju wsparcia. Dopiero po analizie przesyłam informacje o zakresie, warunkach i dalszych krokach.
Jakie informacje przyspieszają przygotowanie odpowiedzi?
Najbardziej pomocne są: branża, model sprzedaży, planowana zmiana, osoby decyzyjne, dostępność danych oraz termin, w którym firma potrzebuje podjąć decyzję.
Czy prowadzisz współpracę online?
Tak. Audyty, szkolenia, modele Zewnętrznej CMO i współpraca ekspercka mogą być prowadzone online, stacjonarnie albo w modelu łączonym, zależnie od zakresu i odpowiedzialności.
Jak długo trzeba czekać na odpowiedź?
Czas odpowiedzi zależy od liczby bieżących projektów i zakresu zapytania. Wiadomości wymagające oceny materiałów lub danych mogą potrzebować dłuższej analizy niż proste pytanie organizacyjne.
Kontakt pisemny
Przekaż kontekst potrzebny do przygotowania rozmowy
Opisz firmę, decyzję, termin i oczekiwany zakres odpowiedzialności. Odpowiem po zapoznaniu się z informacjami.