Audyt marketingowy, audyt techniczny i szkolenia strategiczne dla firm

Pomagam firmom odzyskać kontrolę nad marketingiem, sprzedażą, ofertą i decyzjami, od których zależy przychód, marża oraz zdolność firmy do dalszego wzrostu.

Pracuję z organizacjami, które chcą ruszyć z marketingiem od właściwej strony, odzyskać kontrolę nad działaniami, wybrać sensowne kanały wzrostu albo sprawdzić, czy strona, analityka, kampanie i narzędzia pokazują prawdę, czy jedynie elegancko opakowaną wersję rzeczywistości.

Marketing potrafi zwiększać widoczność, generować ruch i produkować raporty, a mimo to nie wzmacniać przychodu, marży ani pozycji firmy. Właśnie dlatego analizuję szerzej niż przez reklamy czy publikacje. Patrzę na cały mechanizm: ofertę, źródła popytu, stronę internetową, dane, proces sprzedaży, jakość leadów, logikę kanałów i sposób, w jaki firma podejmuje decyzje o wzroście.

Jeżeli chcesz sprawdzić, co w Twojej firmie naprawdę pracuje na wynik, od czego zacząć marketing albo czy narzędzia i wdrożenia nie zniekształcają obrazu sytuacji, tutaj zaczyna się właściwa rozmowa.

DECYZJAKiedy firmy zgłaszają się po audyt marketingowy, audyt techniczny albo szkolenie strategiczne

Najczęściej wtedy, gdy firma stoi w jednym z trzech miejsc.

1. Firma chce dopiero zacząć marketing

Potrzebuje zdecydować, od czego wyjść, jakie kanały wybrać, jakie działania mają sens przy danym modelu sprzedaży i jak nie budować marketingu z przypadkowych narzędzi, modnych platform oraz cudzych przyzwyczajeń.

2. Firma prowadzi już działania marketingowe, ale nie ma proporcjonalnego wpływu na wynik

Budżet pracuje, kampanie działają, ruch rośnie, leady wpadają, a zarząd nadal nie ma jasności, co naprawdę buduje przychód, co tylko poprawia optykę aktywności, a co osłabia zdolność firmy do utrzymywania ceny, marży i przewagi.

3. Firma potrzebuje sprawdzić techniczne fundamenty marketingu

Strona, analityka, tagowanie, kampanie, narzędzia, CRM, tracking albo wdrożenia są poukładane w sposób, który utrudnia podejmowanie decyzji i powoduje, że firma pracuje na danych, którym nie warto oddawać sterów.

Najczęściej objawia się to tak:

firma nie wie, który kanał pozyskania klientów będzie dla niej właściwy
marketing przyciąga uwagę, ale sprzedaż nie zamienia jej na pieniądz z odpowiednią skutecznością
leady pojawiają się, lecz tracą impet po wejściu do procesu sprzedaży
kampanie wyglądają dobrze w panelu reklamowym, a wynik biznesowy zachowuje się znacznie chłodniej
oferta jest szeroka, ale brakuje hierarchii, priorytetu i logiki wzrostu
marketing, sprzedaż i zarząd operują innymi definicjami sukcesu
firma inwestuje w promocję, choć źródło strat leży w procesie, strukturze, ofercie, obsłudze albo doświadczeniu klienta
analityka nie daje pewności, czy dane są kompletne i użyteczne
strona internetowa istnieje, ale nie wspiera decyzji klienta tak, jak powinna
zespół wykonuje wiele działań, lecz ma zbyt mały wpływ na to, co naprawdę przesuwa wynik

W takich sytuacjach audyt marketingowy, audyt techniczny albo szkolenie strategiczne pomagają uporządkować kierunek, kanały, narzędzia, odpowiedzialność i sposób myślenia o wzroście.

co to jest seo projektowanie sklepów by fehu Joanna Gizgier (1)

co potrzebujesz?Wybierz ścieżkę, która pasuje do Twojej sytuacji

Audyt marketingowy dla firm, które chcą wiedzieć, gdzie tracą wynik

Audyt marketingowy prowadzę dla firm, które potrzebują zobaczyć marketing jako część systemu zarabiania, a nie osobny dział od komunikacji. Analiza obejmuje marketing, ofertę, sprzedaż, stronę internetową, źródła ruchu, kampanie, jakość leadów, logikę działań i miejsca, w których firma traci energię, tempo lub pieniądze.

Audyt marketingowy obejmuje między innymi:

analizę oferty, segmentów i argumentów wartości
ocenę komunikacji i jej zgodności z realną siłą rynkową firmy
sprawdzenie, czy marketing wspiera sprzedaż, czy jedynie ją poprzedza
analizę źródeł popytu i jakości pozyskiwanego ruchu
SEO, SEM, kampanie Google Ads i Meta Ads
analizę leadów, ścieżki klienta i procesu przejmowania zainteresowania
ocenę strony internetowej jako narzędzia decyzji
analizę współpracy marketingu, sprzedaży i zarządu
wskazanie miejsc, w których budżet pracuje poniżej potencjału
ocenę, czy firma wzmacnia wzrost, czy raczej administruje aktywnością

Co daje audyt marketingowy?

Audyt daje zarządowi i właścicielowi firmy coś znacznie cenniejszego niż zbiór uwag. Daje jasność, gdzie leży źródło strat, które działania mają sens, które obszary trzeba przebudować, gdzie marketing wymaga wzmocnienia, a gdzie firma potrzebuje zmienić sposób zarządzania popytem, ofertą, procesem sprzedaży albo odpowiedzialnością za wynik.

Chcę audyt marketingowy

Audyt techniczny marketingu, strony, analityki i narzędzi

Nie każda firma ma kłopot ze strategią. Czasem strategia wygląda rozsądnie, tylko techniczne fundamenty marketingu są zbudowane w sposób, który utrudnia wzrost. Dane są niepełne, tagowanie niespójne, kampanie mierzone fragmentarycznie, strona spowalnia decyzję zamiast ją przyspieszać, a narzędzia bardziej komplikują obraz sytuacji, niż go porządkują.

Dlatego w wybranych projektach prowadzę również audyt techniczny marketingu.

Audyt techniczny może obejmować:

stronę internetową i jej rolę w procesie decyzji
strukturę treści i architekturę informacji
SEO techniczne i podstawy widoczności organicznej
analitykę, GA4, Google Tag Manager, zdarzenia i konwersje
poprawność mierzenia kampanii i źródeł ruchu
spójność danych między reklamami, stroną, formularzami i CRM
używane narzędzia marketingowe oraz ich zasadność
wdrożenia, które wpływają na jakość decyzji biznesowych
miejsca, w których firma patrzy na dane, ale nie widzi rzeczywistego obrazu

Kiedy warto zrobić audyt techniczny?

gdy firma nie ufa danym z kampanii lub analityki
gdy wdrożenia były wykonywane przez wiele osób i nikt nie widzi już całego układu
gdy strona jest widoczna, ale nie zamienia ruchu na decyzję
gdy marketing działa na kilku narzędziach, które nie tworzą jednego systemu
gdy zarząd potrzebuje wiedzieć, czy technologia wspiera wzrost, czy go spowalnia
gdy reklamy nie działają

Chcę audyt techniczny

Szkolenia strategiczne dla firm, działów marketingu i liderów odpowiedzialnych za wzrost

Szkolenia prowadzę dla firm, które chcą podnieść jakość myślenia marketingowego i uporządkować sposób podejmowania decyzji. Interesuje mnie praktyka biznesowa, nie pokaz slajdów, po którym wszyscy wracają do tych samych nawyków. Szkolenie ma pomóc firmie lepiej rozumieć rynek, wybierać właściwe działania, trafniej czytać dane i łączyć marketing z przychodem.

Tematy szkoleń strategicznych:

marketing strategiczny jako funkcja zarządcza
audyt marketingowy jako narzędzie diagnozy i porządkowania kierunku
dobór kanałów marketingowych do modelu firmy i etapu rozwoju
SEO, SEM, SXO, AEO/GEO i obecność marki w wyszukiwaniu oraz odpowiedziach AI
marketing i sprzedaż jako jeden mechanizm wzrostu
pricing, wartość i zdolność firmy do utrzymywania ceny
kampanie reklamowe jako test rynku, a nie dekoracja aktywności
analiza danych marketingowych bez złudzeń panelowych
strona internetowa jako narzędzie decyzji klienta
budżet marketingowy i wybór priorytetów biznesowych

Efekt szkolenia

Firma zyskuje wspólny język, lepszą selekcję działań i większą dojrzałość decyzyjną. Marketing zaczyna działać jak system, który wspiera wzrost, sprzedaż i lepsze decyzje zarządcze.

Zobacz szkolenia strategiczne

Jak pracuję z firmami

Pracuję na styku strategii, marketingu, sprzedaży, strony internetowej, analityki, reklamy i psychologii decyzji klienta.

Łączę perspektywę audytorki, stratega i osoby, która patrzy na marketing jak na element modelu zarabiania, a nie jak na dział od publikowania i uruchamiania kampanii.

W praktyce oznacza to, że analizuję nie tylko to, co firma robi, ale również:

po co to robi
czy wybrany kanał ma sens przy danej ofercie
czy dane pokazują prawdę
czy marketing pracuje na właściwy etap decyzji klienta
czy zespół ma wpływ na wynik, czy jedynie obsługuje zadania
czy firma wzmacnia swoją pozycję rynkową, czy tylko zwiększa liczbę działań

To podejście pozwala zobaczyć całość. A właśnie całość zwykle decyduje o tym, czy marketing wzmacnia firmę, czy zużywa budżet z bardzo dobrą narracją pomocniczą.

Dla jakich firm jest ta współpraca

Wspieram firmy w audycie marketongowym, które:

dopiero budują marketing i chcą zrobić to rozsądnie
mają już działania marketingowe, ale nie widzą proporcjonalnego wpływu na wynik
chcą sprawdzić, które kanały naprawdę pasują do ich modelu biznesowego
potrzebują audytu technicznego strony, analityki, kampanii lub narzędzi
chcą uporządkować relację marketingu i sprzedaży
mają szeroką ofertę i potrzebują lepszej selekcji priorytetów
chcą podnieść kompetencje działu marketingu i sposób rozmowy z zarządem
szukają wsparcia z perspektywy zewnętrznego CMO albo audytora marketingu

Pracuję z firmami B2B, B2C i hybrydowymi, tam gdzie marketing wpływa na jakość popytu, przychód, marżę, tempo wzrostu i pozycję rynkową.

Joanna Gizgier audytorka marketingu, strateg i wykładowczyni

Od lat pracuję z firmami, które chcą budować marketing na liczbach, decyzjach i realnym wpływie na biznes. Prowadzę audyty marketingowe, projekty doradcze i szkolenia strategiczne, pomagając firmom zobaczyć, co w ich marketingu wzmacnia wzrost, a co jedynie tworzy ruch bez odpowiedniej siły przełożenia na pieniądz.

Łączę doświadczenie strategiczne, wykonawcze i edukacyjne. Dzięki temu potrafię przełożyć złożone mechanizmy marketingu na decyzje, które są zrozumiałe dla zarządu, użyteczne dla zespołu i ważne dla wyniku.

przewagaDoświadczenie, które wykorzystuję w audycie marketingowym i pracy z firmami

Doświadczenie operacyjne i strategiczne

Przez lata jako dyrektor marketingu odpowiadałam za marketing tam, gdzie liczyły się budżet, sprzedaż, ryzyko operacyjne i wynik. Pracowałam w środowiskach wymagających połączenia komunikacji, działań digitalowych, sprzedaży i partnerstw w jeden spójny mechanizm wzrostu.

Efektem tej praktyki jest spojrzenie na marketing jako narzędzie sterowania popytem i decyzją, a nie zbiór odrębnych aktywności.

Praca doradcza z firmami

Do dziś wspieram firmy jako audytorka marketingu i strateg. Pracuję z właścicielami oraz zarządami nad decyzjami, które wpływają na:

popyt
cenę
doświadczenie klienta
rentowność
skalowalność biznesu

Pomagam zobaczyć, gdzie marketing buduje wynik, a gdzie firma traci pieniądze przez własny układ decyzji, procesów i priorytetów.

Edukacja i marketing jako funkcja zarządcza

Jako wykładowczyni uczę studentów marketingu strategicznego i audytu marketingowego w sposób oparty na realnych case’ach rynkowych. Pokazuję, jak łączyć marketing, sprzedaż, model biznesowy, pricing, SEO/SEM i zachowania klientów w jeden system odpowiedzialny za decyzje oraz konsekwencje biznesowe oraz jak zarządzać kampaniami ADS

Wykładowczyni marketingu Zewnętrzny CMO Joanna Gizgier marketing

Nic nie zmienisz, jeśli nic nie zmienisz

FAQ - Najczęstsze pytania o audyt marketingowy

Na czym polega audyt marketingowy?

Audyt marketingowy to analiza działań marketingowych, oferty, strony internetowej, źródeł ruchu, sprzedaży i danych po to, aby sprawdzić, co naprawdę wspiera przychód, a co ogranicza jego skalę.

Na czym polega audyt marketingowy?Kiedy warto zrobić audyt marketingowy?

Wtedy, gdy firma nie ma pewności, co realnie buduje wynik, gdzie traci pieniądze, które działania warto wzmacniać i dlaczego marketing nie daje takiego wpływu, jakiego oczekuje zarząd.

Czym jest audyt techniczny marketingu?

To analiza technicznych fundamentów marketingu: strony, analityki, tagowania, kampanii, wdrożeń i narzędzi. Celem jest sprawdzenie, czy firma podejmuje decyzje na podstawie wiarygodnych danych i dobrze zbudowanego systemu.

Kiedy potrzebny jest audyt techniczny?

Gdy dane są niespójne, kampanie trudno ocenić, strona nie wspiera decyzji klienta albo firma ma poczucie, że narzędzia oraz wdrożenia nie tworzą jednego, logicznego układu.

Jak wybrać kanał marketingowy dla firmy?

Kanał warto wybierać na podstawie modelu sprzedaży, typu klienta, długości procesu decyzyjnego, charakteru oferty i etapu rozwoju firmy. Dobór kanału bez tej analizy zwykle kończy się kosztownym eksperymentem o walorach towarzyskich.

Dla kogo są szkolenia strategiczne?

Dla zarządów, właścicieli firm, działów marketingu i liderów odpowiedzialnych za wzrost, którzy chcą lepiej rozumieć marketing, dane, wybór kanałów i relację między aktywnością a wynikiem.

Czy pracujesz jako zewnętrzny CMO?

Tak, w wybranych współpracach wspieram firmy jako zewnętrzny CMO, pomagając uporządkować kierunek marketingu, decyzje, priorytety i odpowiedzialność za wynik.

Heurystyki i błędy poznawcze w marketingu. Dlaczego klient częściej wybiera ofertę łatwiejszą niż tę, którą firma uważa za najlepszą

Heurystyki i błędy poznawcze w marketingu. Dlaczego klient częściej wybiera ofertę łatwiejszą niż tę, którą firma uważa za najlepsząFirmy lubią opowiadać sobie rynek w wersji eleganckiej. Skoro oferta została dopracowana, usługa ma jakość, zespół zna się na swojej...